Patrick Guillermo T.

• Mejoras en el control interno y Planificación Fiscal, se centraron en Activos Fijos Controles e informes internos, incluyendo la implementación de un nuevo software de Activos Fijos. • Mejoras en el ERP, la obtención de una reducir de cinco días hábiles en vez de presentar informes la información financiera a la Oficina Corporativa, así como mejoras en el control interno de Hacienda y áreas de operación. • Implementación de los IFRS para los propósitos libros locales. • Utilizado los una página Herramientas de planificación estratégica en conjunto con el Plan y el plan de proyecto. • Supervisado varios miembros del equipo de finanzas y contabilidad durante la realización de los deberes y realizado la revisión de los papeles de trabajo elaborados por los miembros del equipo. • Responsable de la implementación de procesos y procedimientos de GAAP a través de un entorno amplio y multicultural • La preparación de los estados financieros Gestionado, apuntando a mejoras de gastos específicos de los flujos de caja y presupuestos de la estación • Responsable de la Cuentas por Cobrar compañía. Durante la gestión, el aumento de las actividades de recolección en un 97%. Presupuestos corporativos gestionados eficazmente por divisiones • Aseguró puntualidad, la precisión y la eficacia de los informes de gestión financiera a los prestamistas, federales, estatales, fundaciones y auditores externos. Incluye Finanzas Declaraciones, Estado de Flujos de Efectivo y Reportes semanales de estimulación de ventas y flujo de caja de previsión. • Representación de la empresa a los socios financieros, instituciones financieras, inversores, fundaciones, altos ejecutivos, auditores externos, y los funcionarios públicos. • Negociado y supervisado beneficios de la empresa, los programas de seguros, arrendamientos y asuntos legales. • Realizado Due Diligence financiera para compras de las empresas y de las estaciones. • Supervisó la absorción e integración de nuevos negocios cupón de comercio electrónico.